Estimer les User Stories est une étape cruciale du Sprint Planning souvent mal comprise.
Une mauvaise estimation peut entraîner des sprints mal planifiés, des retards et des objectifs non atteints.
Cet article explore des méthodes efficaces comme le Planning Poker pour garantir des estimations précises et un Sprint réussi.
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Introduction à l'Estimation des User Stories
Dans cet atelier, nous allons aborder une étape essentielle du Sprint Planning : l’estimation des User Stories. Une fois les items du backlog sélectionnés pour le Sprint, il est crucial de les estimer afin de déterminer la charge de travail que l’équipe de développement pourra assumer. L’estimation permet non seulement de mieux planifier le Sprint, mais aussi d’engager les développeurs sur des objectifs réalistes.
Nous explorerons diverses méthodes d’estimation, notamment l’utilisation des points de complexité et l’outil Planning Poker, qui favorise la collaboration et la discussion au sein de l’équipe. Cet atelier vous fournira les compétences nécessaires pour faciliter cette phase critique du Sprint Planning, en assurant une évaluation précise des User Stories afin de constituer un Sprint Backlog solide et réalisable.
Estimation des Items du Backlog en Sprint Planning
Après avoir sélectionné des items du backlog et les avoir ajoutés au Sprint, la première étape est de les estimer.
Jusqu’à présent, nous avons ajouté trois User Stories à notre Sprint 4 :
- Créer une vidéo sur le sprint planning.
- Atelier dérouler une sprint planning.
- Créer une vidéo sur le daily meeting.
L’estimation permet de déterminer la charge de travail que les développeurs pourront assumer pendant le Sprint. Chaque item, qu’il s’agisse d’une User Story ou d’un bug, doit être estimé pour savoir combien de travail il représente.
Techniques pour Estimer les User Stories
Il existe plusieurs façons d’estimer les User Stories :
Méthode 1 : Ajouter directement une estimation :
Cliquez sur l’item et saisissez un nombre de points de complexité, par exemple 3 ou 21.
Méthode 2 : Utiliser la section détails :
En affichant les détails de l’item, vous trouverez un champ de « Story Points » où vous pourrez ajouter votre estimation.
Méthode 3 : Ouvrir l'item dans une nouvelle page :
Une autre option est d’ouvrir la User Story dans une page dédiée et d’ajouter l’estimation de complexité.
Planning Poker et Points de Complexité
Rôle du Scrum Master :
Le Scrum Master anime et facilite la réunion de Sprint Planning. Une fois que le Product Owner a expliqué la User Story et que l’équipe comprend les besoins sans ambiguïté, l’estimation peut commencer.
Évaluation Collaborative des User Stories avec le Planning Poker :
Chaque membre de l’équipe utilise des cartes de Planning Poker pour estimer la complexité des User Stories :
- Les cartes comportent des valeurs comme 1, 2, 3, 5, 8, etc.
- Le Scrum Master invite l’équipe à révéler simultanément leurs cartes.
- Si les estimations varient, les membres discutent des raisons de leurs choix et ajustent leurs points jusqu’à obtenir un consensus.
Exemples Pratiques avec le Scrum Master
User Story « créer une vidéo sur le Sprint Planning » :
Prenons l’exemple d’une User Story « créer une vidéo sur le Sprint Planning ». Si trois membres de l’équipe votent respectivement 5, 8 et 13, ils discutent pour se mettre d’accord sur une estimation finale, par exemple 8 . Une fois d’accord, cette valeur est ajoutée aux Story Points de l’item.
User Story « Atelier dérouler un Sprint Planning » :
De la même manière, pour la User Story suivante «atelier d’enroulement du Sprint Planning», vous utiliserez le Planning Poker pour l’estimer. Après avoir fait l’exercice, vous pouvez décider d’attribuer une estimation de 13 et l’enregistrer dans le backlog.
User Story « Créer une vidéo sur le Daily Meeting » :
Pour la User Story « Créer une vidéo sur le Daily Meeting », vous constaterez que c’est moins complexe que l’atelier. Il s’agit principalement d’une présentation PowerPoint avec un enregistrement d’écran, donc rien de très compliqué. Vous pouvez donc l’estimer à 5.
Conclusion sur l'Estimation en Scrum
Cet atelier a permis de comprendre pourquoi et comment estimer les User Stories dans un backlog. Après avoir sélectionné et estimé les items, il ne reste plus qu’à finaliser le Sprint Backlog, comprenant l’objectif du Sprint, les User Stories sélectionnées, et un plan pour les réaliser. La dernière étape sera couverte dans une vidéo séparée pour conclure ce processus de Sprint Planning.
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FAQ
Comment estimer les User Stories dans un Sprint Planning ?
Quelles méthodes utiliser pour estimer les User Stories ?
Quel est le rôle du Scrum Master dans l'estimation ?
Comment fonctionne le Planning Poker ?
Pourquoi est-il important d'estimer les User Stories ?
Conclusion
Cet atelier vous a éclairé sur les techniques d’estimation des User Stories. Quelle méthode allez-vous adopter pour optimiser votre prochain Sprint Planning ?
