De nombreuses entreprises peinent à s’adapter aux changements rapides du marché.
Cette incapacité entraîne des retards, une baisse de productivité, et des projets qui ne répondent pas aux attentes.
Adopter Scrum et Agile offre une solution efficace pour rester compétitif grâce à une gestion de projet flexible et collaborative.
Devenez un expert en Scrum et Agilité, et révolutionnez vos projets.
Introduction à Scrum et Agile
Bienvenue dans cet ebook intitulée Scrum et Agile : le guide complet . Nous allons explorer ensemble l’agilité, ses principes et le Framework Scrum, qui est l’un des outils les plus utilisés dans la gestion de projets agiles. Aujourd’hui, l’agilité est au cœur de la réussite des entreprises et des projets.
Plan du Framework Scrum
Aujourd’hui, l’agilité est devenue un élément incontournable pour les entreprises qui souhaitent s’adapter rapidement aux changements et améliorer la collaboration entre leurs équipes. Cet ebook se divise en plusieurs parties clés, chacune conçue pour vous guider pas à pas dans la maîtrise des concepts fondamentaux de l’agilité, en les comparant aux méthodes traditionnelles, tout en mettant un accent particulier sur Scrum .
Le plan que nous allons suivre dans ce cours est structuré de manière à vous offrir une approche théorique et pratique :
Introduction
- Comprendre le mindset Agile
- La théorie de Scrum
- Les artefacts de Scrum
- Les rôles en Scrum
- Les cérémonies en Scrum
- Les KPI et suivi des performances
Conclusion
Introduction :
Nous commencerons par une introduction générale à l’agilité, où nous définirons ce qu’est l’agilité et expliquerons les raisons pour lesquelles il est essentiel d’adopter une approche agile. Nous identifierons également les problématiques spécifiques que l’agilité permet de résoudre.
Comprendre le mindset Agile :
Ensuite, nous nous pencherons sur le Manifeste Agile , en explorant son origine, ses valeurs fondamentales et ses principes directeurs. Cela nous permettra de mieux comprendre la mentalité agile. Cette partie sera enrichie par des exemples concrets tirés du monde réel, illustrant comment l’agilité apporte des solutions face aux méthodes de gestion traditionnelles. Avant de clôturer cette première partie, nous examinerons brièvement d’autres Framework agiles, tout en soulignant que Scrum , étant le Framework le plus utilisé, occupera une place centrale dans cet ebook.
La théorie de Scrum :
Dans la deuxième partie, nous aborderons la théorie de Scrum . Nous commencerons par une définition précise de Scrum et une discussion sur le processus empirique, qui constitue la base de ce Framework. Nous examinerons ensuite les cinq valeurs clés de Scrum : ouverture, engagement, courage, focus et respect.
Les artefacts de Scrum :
Nous passerons ensuite aux artefacts de Scrum , à savoir le Product Backlog , le Sprint Backlog et l’ Incrément , en insistant sur leur rôle central dans la transparence et la réussite des projets.
Les rôles en Scrum :
Après cela, nous nous concentrerons sur la Scrum Team , qui comprend les développeurs, le Product Owner et le Scrum Master. Nous détaillerons les responsabilités de chaque rôle, ainsi que les règles qui régissent leur collaboration et leurs interactions au sein de l’équipe.
Les cérémonies en Scrum :
Ensuite, nous explorerons les différents événements Scrum , aussi appelés cérémonies, tels que le Sprint , le Sprint Planning , le Daily Meeting , la Sprint Review et la Rétrospective . Ces événements permettent à l’équipe de suivre les trois piliers de l’Empirisme : transparence, inspection et adaptation, pour une amélioration continue.
Les KPI et suivi des performances :
Enfin, nous conclurons par une discussion sur les KPI (indicateurs clés de performance) et les méthodes de suivi de la performance et de l’amélioration continue. Nous prévoyons également des ateliers et workshops virtuels pour vous permettre d’expérimenter et d’approfondir ces notions et concepts.
Public cible des projets agiles
À qui s’adresse cet ebook ?
L’agilité et Scrum sont devenus indispensables dans de nombreux secteurs. Que vous soyez développeur, designer, business analyst ou manager, il est crucial de comprendre et d’intégrer ces pratiques pour réussir vos projets.
- Chefs de projet en quête d’agilité.
- Développeurs souhaitant se former.
- Professionnels en gestion de produit.
Pré-requis
:
Aucun prérequis particulier n’est nécessaire pour suivre cet ebook. Que vous soyez débutant ou professionnel expérimenté, cet ebook est accessible à tous.
- Aucune connaissance préalable requise.
- Intérêt pour la gestion de projet.
- Esprit d’équipe et collaboration.
Présentation du Lab Agile
Introduction :
Dans cette section, nous allons vous présenter le projet central sur lequel nous travaillerons tout au long de cet ebook. Il comprendra une partie théorique pour acquérir les concepts essentiels de Scrum et de l’agilité, ainsi qu’une partie pratique pour mettre en application ces notions dans un projet réel. Cette approche combinée est cruciale pour bien assimiler les principes de l’agilité et comprendre leur impact concret.
Objectif du projet :
L’objectif principal de ce projet est de mettre en pratique le Framework Scrum afin de renforcer la compréhension des concepts théoriques de l’agilité. Tout ce que nous apprendrons dans la partie théorique sera directement appliqué dans un projet pratique, afin de faciliter l’apprentissage et de rendre les notions plus tangibles.
Description du projet :
Le projet que nous allons réaliser consiste à produire les vidéos sur le thème de Scrum et Agile : Le guide complet . Nous appliquerons le Framework Scrum pour organiser et gérer cette production. Le projet inclura toutes les cérémonies Scrum telles que les sprints , les daily meetings , les sprint reviews , et les rétrospectives . Les rôles de Scrum (Scrum Master, Product Owner, développeurs) seront également représentés.
Ainsi, la partie théorique du cours sera constamment mise en relation avec la pratique grâce à ce projet, vous permettant de découvrir les concepts en temps réel et de les expérimenter directement.
Plan du projet :
Le projet sera structuré en plusieurs ateliers pratiques afin de vous guider à travers les différentes étapes d’un projet Scrum. Voici le plan détaillé :
Atelier 1 : Créer le projet sur Jira
Dans cet atelier, vous apprendrez à créer un projet sur Jira, l’outil de gestion de projet le plus utilisé dans les environnements agiles. Vous verrez comment configurer un projet selon les besoins spécifiques de votre équipe.
Atelier 2 : Créer la roadmap du projet sur Jira
Vous apprendrez à créer une roadmap du projet sur Jira, permettant de planifier les différentes étapes et versions du projet. Une roadmap claire est essentielle pour la gestion des attentes et des délais.
Atelier 3 : Créer le workflow et configurer le board sur Jira
Cet atelier vous guidera dans la création de workflows personnalisés et dans la configuration du tableau (board) Scrum pour suivre le statut des tâches de l’équipe, du backlog à la livraison.
Atelier 4 : Rédiger des user stories
Dans cet atelier, vous apprendrez à rédiger des user stories claires et efficaces, qui sont des éléments clés dans le backlog de tout projet agile. Chaque user story doit répondre aux besoins des utilisateurs finaux.
Atelier 5 : Créer le Backlog produit
Vous apprendrez à structurer et prioriser le Backlog produit sur Jira, en regroupant toutes les user stories et tâches à accomplir pour le projet. C’est une étape cruciale pour la planification.
Atelier 6 : Mettre en place la DOD : Definition of Done
Vous apprendrez à définir la Definition of Done (DoD), un critère de qualité qui précise quand une tâche ou une user story est considérée comme terminée.
Atelier 7 : Dérouler le Sprint planning
Dans cet atelier, vous apprendrez à organiser une séance de Sprint Planning, où l’équipe sélectionne les éléments à traiter dans le sprint et planifie le travail à accomplir.
Atelier 8 : Planning Poker et Estimation des user stories
Vous découvrirez comment utiliser la méthode du Planning Poker pour estimer la complexité et l’effort nécessaire pour chaque user story, favorisant une estimation collective et collaborative.
Atelier 9 : Définir le sprint goal et créer le sprint backlog
Vous apprendrez à définir l’objectif du sprint (Sprint Goal) et à créer le Sprint Backlog, qui est la liste des tâches que l’équipe s’engage à compléter durant le sprint.
Atelier 10 : Participer au daily meeting et apprendre à gérer le Scrum board
Dans cet atelier, vous verrez comment participer activement à un Daily Meeting (stand-up quotidien) et comment utiliser le Scrum board pour suivre l’avancement du sprint.
Atelier 11 : Mettre en pratique le Sprint Review et la Demo
Vous apprendrez à organiser une Sprint Review, où l’équipe présente le travail complété au Product Owner et aux parties prenantes, avec une démonstration du produit livré.
Atelier 12 : Organiser une Rétrospective en utilisant Confluence
Dans cet atelier, vous apprendrez à organiser une rétrospective en utilisant Confluence, un outil qui permet de centraliser les feedbacks et de déterminer les axes d’amélioration pour les prochains sprints.
Atelier 13 : Comprendre et Contrôler le Burndown chart du sprint
Vous découvrirez comment lire et analyser un Burndown Chart pour suivre la progression du sprint et déterminer si l’équipe est en bonne voie pour terminer à temps.
Atelier 14 : Comprendre et Contrôler le Burnup chart du sprint
Vous apprendrez à interpréter un Burnup Chart, qui montre la progression vers l’achèvement du projet, tout en tenant compte des modifications dans le scope.
Atelier 15 : Comprendre et bien utiliser le vélocité chart
Cet atelier vous permettra de comprendre comment utiliser le Vélocité Chart, un outil essentiel pour mesurer la capacité de l’équipe à livrer un certain volume de travail sur plusieurs sprints.
Atelier 16 : Créer les KPIs et le dashboard sur Jira
Dans cet atelier, vous apprendrez à créer des KPI (indicateurs clés de performance) et un tableau de bord sur Jira pour suivre les performances de l’équipe et assurer un suivi précis du projet.
Ces ateliers vous offriront une expérience pratique complète et progressive de la gestion d’un projet Scrum.
Outils utilisés :
Pour faciliter la gestion du projet, nous utiliserons principalement les outils fournis par Atlassian , leader dans le domaine de la gestion de projets agiles :
- Jira :Un outil puissant qui permet de gérer les tickets, créer desuser stories, définir desroadmapset desworkflows, ainsi que de suivre lavélocitéet lesversions. Jira permet également de produire des rapports détaillés et d’envoyer des notifications pour un suivi optimal des projets.
- Confluence :Outil complémentaire à Jira,Confluencepermet de gérer, organiser et partager la documentation du projet en lien avec Jira, facilitant ainsi la collaboration et la centralisation des informations.
Nous consacrerons plusieurs ateliers à l’utilisation de ces outils afin de vous apprendre à les utiliser de manière optimale dans vos propres projets.
Conclusion :
Ce projet, vous permettra d’apprendre Scrum et l’ agilité de manière progressive et pratique. Grâce à l’application concrète des concepts dans un contexte réel, vous acquerrez des compétences solides et utilisables dans vos futurs projets professionnels. Vous serez également familiarisé avec des outils puissants comme Jira et Confluence , qui sont devenus des références dans la gestion de projets agiles.
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FAQ
Qu'est-ce que le mindset Agile ?
Quels sont les rôles en Scrum ?
Quels sont les artefacts de Scrum ?
Comment se déroulent les cérémonies Scrum ?
Comment suivre les performances avec les KPI en Scrum ?
Conclusion
En maîtrisant Scrum et Agile, vous optimisez la gestion de vos projets. Quels autres outils agiles pourriez-vous explorer pour enrichir vos pratiques ?
