Assurer la qualité constante des livraisons en Scrum peut être complexe.
Sans critères clairs, le risque d’erreurs et d’incompréhensions augmente, affectant la satisfaction des parties prenantes.
L’article explore comment l’Incrément et la Definition of Done offrent une structure pour garantir la qualité et la transparence.
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Introduction à la Definition of Done
Dans les sessions précédentes, nous avons découvert deux artefacts clés de Scrum : le Product Backlog et le Sprint Backlog . Aujourd’hui, nous allons explorer le troisième artefact : l’ Incrément , qui représente un ajout fonctionnel et opérationnel au produit, prêt à être livré. Pour assurer sa qualité, Scrum introduit un engagement essentiel : la Definition of Done (DoD) , un ensemble de critères que chaque élément doit remplir pour être considéré comme terminé. Ensemble, l’incrément et la DoD assurent une compréhension commune du travail achevé et la livraison d’une valeur constante.
Incrément Scrum et sa Définition
L’incrément représente les éléments du Sprint Backlog achevés et prêts à être publiés. Chaque incrément constitue une avancée concrète vers l’objectif produit. Il s’ajoute aux incréments précédents, augmentant la valeur totale livrée aux parties prenantes. Pour être utilisable, l’incrément doit être entièrement fonctionnel et prêt pour une évaluation approfondie afin de garantir son état opérationnel.
Schéma de l'Incrément Scrum
Durant chaque sprint, la Scrum Team développe des fonctionnalités qui, ensemble, forment l’incrément. Le Product Owner peut décider de le livrer au client s’il juge qu’il offre suffisamment de valeur. Un sprint peut inclure plusieurs incréments, et ceux-ci sont présentés lors de la Sprint Review, permettant à l’équipe et aux parties prenantes de les inspecter et d’anticiper de futurs ajustements. Il est important de noter que la livraison d’un incrément peut se faire avant la Sprint Review.
Comprendre la Definition of Done
La Definition of Done (DoD) est un document clé dans le cadre Scrum, qui décrit de manière formelle les critères de qualité que chaque incrément doit satisfaire pour être considéré comme « terminé ». Elle définit les normes minimales à respecter, telles que la complétion des tests, la documentation du code, et le respect des exigences fonctionnelles, pour garantir un produit de qualité. La DoD offre une référence commune, aidant tous les membres de l’équipe à comprendre ce que signifie le mot « fini ».
Lorsque l’incrément ne respecte pas les critères de la DoD, il n’est pas admissible à la Sprint Review. Dans ce cas, cet élément retourne dans le backlog produit pour être amélioré ou complété lors des prochains sprints. La DoD agit ainsi comme un filtre de qualité, empêchant la présentation ou la livraison de tâches incomplètes ou ne répondant pas aux standards convenus.
Importance de la DoD en Scrum
La DoD apporte de la transparence en définissant ce qu’est un travail achevé. Elle aide la Scrum Team à sélectionner des éléments du backlog en fonction des critères à satisfaire. Cette clarté assure que chaque tâche marquée comme « Done » a bien respecté tous les critères de qualité.
Exemples de Definition of Done
Pour illustrer la Definition of Done (DoD) avec un exemple concret, imaginons le développement d’une application web.
Respect des besoins fonctionnels et critères d’acceptation : Chaque tâche doit satisfaire les exigences fonctionnelles et les critères d’acceptation définis. C’est la première règle de notre DoD.
Documentation et tests unitaires : Le code doit être documenté pour faciliter sa compréhension, et des tests unitaires doivent être créés pour vérifier son bon fonctionnement.
Commit et gestion du code : Le code doit être commité et envoyé sur une plateforme de gestion de version comme BuildBucket, GitHub ou GitLab. Une pull request doit être créée et passer avec succès une revue de code.
Tests en environnement d’intégration : La fonctionnalité doit être testée sur un environnement d’intégration (et non uniquement en développement) pour garantir sa stabilité et sa conformité.
Si toutes ces étapes sont respectées, la tâche est considérée comme « Done » et conforme à la Definition of Done.
Créer une DoD pour la Qualité
Selon le Scrum Guide, c’est à la Scrum Team de définir sa propre Definition of Done (DoD), en veillant à ce qu’elle soit adaptée au produit. Cette équipe doit prendre en compte les standards de qualité et de production de l’organisation.
La DoD, comme les autres éléments du processus Scrum, est sujette à inspection et à adaptation. La Scrum Team l’examine régulièrement, à chaque sprint, pour identifier des améliorations possibles et définir les actions nécessaires pour la faire évoluer.
Conclusion sur DoD et Incrément
En explorant l’incrément et la Definition of Done, nous avons mis en lumière deux éléments essentiels pour assurer la qualité et la transparence au sein du processus Scrum. L’incrément incarne les progrès concrets réalisés vers l’objectif produit, tandis que la DoD garantit que chaque élément achevé respecte des standards de qualité précis. Ensemble, ces concepts renforcent l’efficacité et la cohésion de l’équipe, permettant ainsi de livrer un produit qui répond aux attentes des parties prenantes. Avec cette compréhension, la Scrum Team peut mieux collaborer, adapter ses pratiques et maintenir un niveau de qualité constant, sprint après sprint.
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FAQ
Qu'est-ce qu'un incrément en Scrum?
Quel est le rôle de la Definition of Done?
Pourquoi la DoD est-elle importante dans Scrum?
Comment la DoD est-elle créée et évolue-t-elle?
Quelles étapes inclure dans la DoD?
Conclusion
En quoi l’adaptation continue de votre Definition of Done peut-elle améliorer la cohésion et la qualité de votre équipe Scrum?
