La détermination de la durée d’un Sprint peut être complexe.
Une durée inadaptée peut affecter la cadence de livraison et l’efficacité de l’équipe.
Cet article explore comment choisir la durée optimale pour un Sprint en fonction de plusieurs critères.
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Introduction au Sprint Scrum
Dans la session précédente, nous avons introduit les événements de Scrum, en précisant que le Sprint est le conteneur de tous les autres événements Scrum (réunion de planification, daily Scrum, revue, et rétrospective). Cette session se concentre sur la définition du Sprint et ses caractéristiques essentielles, ainsi que sur les critères de choix d’une durée adaptée pour le Sprint.
Illustration : Diagramme montrant le Sprint en tant que conteneur des événements Scrum.
Sprint Scrum : Définition
Le Sprint est l’élément central de Scrum, un cycle itératif permettant de livrer un incrément de produit fini, fonctionnel, et potentiellement publiable. En travaillant en Sprints, l’équipe peut fournir plus rapidement des résultats tangibles aux utilisateurs, tout en assurant une inspection et adaptation régulière du produit.
La découpe en Sprints améliore la prévisibilité en offrant des points réguliers pour évaluer les progrès et ajuster les priorités. La durée d’un Sprint doit permettre à l’équipe de produire quelque chose de livrable en respectant les objectifs définis.
Durée Sprint : Facteurs Clés
Durée recommandée par Scrum :
Le Scrum Guide recommande une durée de Sprint de 1 à 4 semaines, avec des durées courantes de 2 à 3 semaines. En général, la durée d’un Sprint ne doit pas dépasser 4 semaines, car cela affecterait la rapidité et la fréquence des retours. À l’inverse, un Sprint trop court (moins d’une semaine) peut nuire à la planification et à l’organisation du travail.
Illustration : Calendrier montrant les différentes options de durée de Sprint (1, 2, 3, et 4 semaines).
Choix de la durée : Un facteur de maturité d'équipe et de projet :
Le choix de la durée d’un Sprint dépend de plusieurs critères, notamment :
- Maturité de l’équipe :Une équipe moins expérimentée pourrait opter pour des Sprints plus courts pour évaluer régulièrement son avancement et ajuster rapidement ses méthodes.
- Complexité du projet :Les projets nécessitant beaucoup d’investigations ou comportant des technologies nouvelles peuvent nécessiter des Sprints plus longs pour permettre un développement continu et cohérent.
L’équipe, en collaboration avec le Scrum Master, doit déterminer la durée de Sprint qui convient le mieux à ses besoins spécifiques.
Options Durée pour Sprints Scrum
Option 1 : Sprint de 2 semaines :
Les Sprints de 2 semaines sont largement répandus dans Scrum. Cette durée permet une cadence de livraison rapide, tout en offrant suffisamment de temps pour organiser et tester les fonctionnalités développées. Elle est idéale pour :
- Les équipes nouvellement constituées qui testent leurs processus et leur capacité à livrer rapidement.
- Les projets nécessitant des itérations courtes et fréquentes, où le retour client est essentiel pour ajuster le développement.
Option 2 : Sprint de 3 semaines
Les Sprints de 3 semaines sont souvent adoptés par des équipes expérimentées, travaillant sur des fonctionnalités complexes. Ils permettent de combiner investigation et implémentation dans un seul cycle. C’est une bonne option pour :
- Les équipes maîtrisant leurs processus et technologies.
- Les fonctionnalités exigeant plus de temps pour atteindre un niveau de finition suffisant pour être testées.
Option 3 : Sprint de 4 semaines
Un Sprint de 4 semaines est le maximum recommandé par Scrum. Cependant, cette durée est généralement réservée à des cas spécifiques où l’équipe et les parties prenantes peuvent attendre un mois entre les livraisons. Les inconvénients incluent :
- Risque d’augmentation de la complexité et de la charge de travail.
- Réunions de planification et de rétrospective plus longues et plus fastidieuses.
Les Sprints de cette longueur sont rares et souvent choisis pour des projets à très grande échelle ou pour des équipes travaillant sur des projets stables.
Objectifs et Avantages d’un Sprint
Chaque Sprint doit avoir un objectif clair et mesurable, appelé le Sprint Goal . Cet objectif définit ce que l’équipe souhaite accomplir à la fin du Sprint et guide toutes les décisions et actions prises par les membres de l’équipe. En l’intégrant dans le Sprint Backlog, il devient un point de référence commun pour maintenir le cap tout au long du Sprint.
Un objectif de Sprint bien défini permet à l’équipe de rester concentrée, de minimiser les distractions, et d’évaluer à la fin du Sprint si le travail réalisé a permis d’atteindre les résultats escomptés.
Annulation d’un Sprint Scrum : Raisons
Dans certains cas, un Sprint peut être annulé lorsqu’il devient obsolète ou si son objectif principal est rendu inutile. Cette situation peut survenir à la suite de changements dans les priorités du produit ou d’une évolution des besoins des parties prenantes. Le Product Owner est le seul ayant le pouvoir d’annuler un Sprint, car il est responsable de la valeur et de la direction du produit. Si l’objectif n’est plus pertinent, la Scrum Team redémarre un nouveau Sprint avec un nouvel objectif, ce qui permet de préserver la qualité et la pertinence du travail effectué.
L’annulation d’un Sprint est rare, mais elle garantit que l’équipe ne gaspille pas de temps et de ressources sur des tâches qui n’apportent plus de valeur ajoutée.
Conclusion sur le Sprint Scrum
Le choix de la durée d’un Sprint dépend de nombreux facteurs, notamment la maturité de l’équipe, la complexité du projet, et les besoins en cadence de livraison. Le Scrum Master et l’équipe doivent définir une durée constante qui respecte le rythme et les capacités de la Scrum Team. Un Sprint doit toujours avoir un objectif clair et, en cas de perte de pertinence de cet objectif, le Sprint peut être annulé. La constance de la durée des Sprints permet à l’équipe de s’engager dans un processus de travail prévisible et adaptable.
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FAQ
Quelle est la définition d'un Sprint dans Scrum?
Quels sont les critères pour choisir la durée d'un Sprint?
Quels sont les avantages d'un Sprint de 2 semaines?
Pourquoi un Sprint peut-il être annulé?
Comment un Sprint aide-t-il à atteindre les objectifs?
Conclusion
En fin de compte, choisir la durée d’un Sprint dépend des spécificités de votre équipe et de votre projet. Quelle méthode utilisez-vous pour adapter la durée de vos Sprints à vos besoins ?
